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众所周知，建筑工地的环境最为复杂，人员、设备、材料非常多，要想做好建筑工地现场的管理，可谓是不易。下文小编整理了如何做好建筑工地现场管理的一些措施。

1、完善现场管理制度
从项目现场管理的角度来看，除了传统的安全和质量管理外，还增加了许多新的内容，如绿色施工管理和节能管理。管理标准和要求不断提高。要注重完善现场管理制度，实现现场管理内容的全覆盖，提出综合管理措施和方法，推动土建工程现场管理的实施，充分发挥管理的价值和作用。通过制度规范现场管理，明确人员职责和任务，将安全文明施工管理和绿色节能施工管理细化分解为具体内容，确保管理工作落实到位。
2、采用智慧工地技术
目前来说，工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用日益增加，给管理工作的开展，提供有力支持。
3、引入BIM技术
随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。

4、做好现场分区管理
随着土建工地建设标准化水平的提高，许多工程工地严格划分为加工区、生产区和生活区。各区域的管理标准和要求不同。现场管理人员应严格按照工程要求，注重人员、材料、水电，检查现场安全、施工进度。将分区管理细化落实到位，动态收集存在的问题，并采取相应措施加以改进，不断提高现场分区管理水平。管理者可以充分利用现场管理体系，结合现场巡查，掌握现场基本情况，及时处理问题，减少生产质量安全和污染问题的发生，实现项目管理的效益目标。
5、做好管理人员的培训
现场管理的情况发生了变化。整个环境、生产工艺等管理对象都有了新的特点。如果你想控制现场的生产工作，你应该注意管理人员的培训。根据目前的管理内容和模式，从理论和方法上组织开展业务培训，掌握信息技术和管理理念的应用策略，为现场质量安全控制和绿色施工提供人力资源支持和保障。管理者要有强烈的自我完善意识，围绕土木工程管理变革积极学习，更新管理知识框架，充分发挥自身的价值和作用。

做好施工现场管理，可以从那些方面入手？
现场管理工作的落实，要从以下方面入手：
(1)环境。按照安全文明生产工地建设标准，科学合理布置作业环境。对于生产区域，注重安全防护的布置和物资布置，保障作业安全有序开展，提高现场管理的效率和水平。
(2)质量管理。对现场存放的材料和设备等，按照要求做好存放管理，由库管员和质检员等，负责性能与质量的检查，把关工程的质量。通过在现场设置VR体验区或者三维可视化屏幕等，辅助技术交底，使得作业人员掌握质量与安全施工的要点。落实质量检验检测制度，把关工程的质量。
(3)安全文明施工管理。组织工程管理人员，负责现场的巡视检查，排查安全隐患，确保工程施工现场的安全性。围绕环境污染和节能工程等内容，落实现场检查工作，加大人员的教育力度，增强其节约环保意识，减少作业对环境的影响。