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建筑工程项目管理解决方案

方案背景

建筑工程项目管理解决方案

建筑业面临市场竞争加剧、项目复杂度攀升及客户对质量、工期、成本管控需求升级，企业亟需数字化转型应对挑战。且传统管理模式存在信息孤岛、数据失真、协同低效等问题，导致进度延误、成本失控、利润缩水。而工程项目管理系统可解决工程管理相关问题，助力建筑企业低成本进行信息化转型。

方案描述

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知行华智的工程项目管理系统以“流程化、精细化、可视化”为核心，覆盖预算、进度、合同、物资等全生命周期管理，提供SaaS/私有化双部署模式，保障数据安全，提升项目管理效率。其中，
1.成本管理：主要应用于项目计划成本、目标成本等预算编制及项目成本预控与核算;
2.进度管理：实时监控项目进度，及时发现并解决延误问题，确保项目按时完成;
3.经营管理：主要包括项目投标管理、项目注册、项目组织人员管理等，实现投标过程信息全记录，形成投标项目档案库;
4.合同管理：主要包括收入清单导入、承包合同管理、产值管理、其他收入支出合同管理、项目结算单业务、合同报表分析等;
5.物资管理：实现材料的需求采购、采购合同、库存核算、报表查询等，同时还包括对自有周材、租赁周材、大临设施的管理;
6.策略管理：提供项目管理的基础功能，包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理等制定并执行项目管理策略，提高项目管理水平和竞争力;
7.质量安全管理：主要进行质量安全巡检，对问题进行上报，督促整改，形成闭环管理，最后对问题统计分析。

方案价值

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    可视化看板，精准决策

    多维度数据看板与历史对比分析，支撑资源配置优化和趋势预判。

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    生态协同，打破部门数据孤岛

    实现设计、施工、采购全链条协同，项目成功率提升40%。

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    降本增效，风险可控

    资源利用率提升30%，审批效率提高50%；实时数据同步与预警机制，减少进度延误和成本超支风险。

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    敏捷适配，定制开发

    快速上线，解决标准化软件“水土不服”痛点。