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  建筑工程建设这一行业，具有明显的生产规模大宗性与生产场所固定性的特点，建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，但工地一直存在着诸多痛点，比如安全管理混乱、事故隐患多；难以全面掌握施工现场的工作进度；成本管理不精细、盈亏不清楚；材料管理混乱；工程资料众多，查找困难等。工程建设的规模越大，流程越复杂，对现场的监控管理要求也更高。在这样的硬需求下，智慧工地应时而生。

        1、智慧工地安全管理

        通过视频监控实现工地现场的可视化管理，同时对施工现场全方位覆盖管控，保障作业安全及施工规范。

        2、智慧工地质量管理

       依据质量巡检国标进行现场巡查并发起任务整改，跟踪问题的处理过程及问题汇总分析，实现质量管理的全过程监管。

       3、智慧工地进度管理

       随时拆分工程计划并分配责任人，劳务人员实时反馈施工状态，管理人员可随时查看并跟踪施工进度，实现进度的可视化管理。

       4、智慧工地人员管理

       人员管理以实名制为基础，通过对人员的进出考勤、教育培训、现场作业、多方协同等全流程把控，实现人员管理的安全、有序、高效。

       5、智慧工地物料管理

       采用射频识别设备自动识别施工现场车辆，规范施工现场车辆管理。