建筑工地项目一般周期都比较长，工地上环境恶劣、人员繁多、设备多样等，为此施工方和监管方要掌握工地施工进度，监督施工监督，把控施工质量，保证工地人员、设备的安全，确保工程质量达到标准。
进度管理包括生产计划、资源管理、工程日志、施工报告四个系统。
生产计划：
01-快速有效制定合理的进度计划，自动计算最短工期，推演最优项目方案，规避现场冲突。
02-有效缩短工期、节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险。
03-有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
资源管理：
01-有效地协调和控制各种资源，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
02-进行施工资源的优化配置，合理地使用资源，以达到节约资源的目的。
03-对各种资源进行合理规划和管理，确保质量、安全、进度可控。
工程日志：
01-实现数据的存储和检索功能功能，以便查询和分析
02根据施工内容和施工地点自主生成工程日志，可以按时间、地点、人员等进行查询。
03-记录施工过程中各阶段的情况变化信息，生成施工备忘录。
施工报告：
01-对施工的各个环节进行详实的记录和分析。
02-帮助项目生成各种所需的工作报表。
03-帮助项目实时监控工程进度问题，确保工程按时完成。
进度管理贯穿工程项目建设的全过程，是工程进度管理的主线条。实现工程进度全面管控，实现可视化项目管理，提高工程管理效率，推动实现企业工程进度控制的精细化管理。